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          贛瑪公司圍繞“六個拓展”做好經濟工作

          作者:周少華   發布時間:2014-07-23 14:35:25   點擊率:

                     為貫徹2014年下半年全省企業經濟形勢分析會會議精神,贛瑪公司按照集團公司的部署安排,繼續做好服務工作,強化內部管理,規范運行機制。抓好生產管理和員工管理,加強8S現場管理。該公司將重點圍繞“六個拓展”完成上級下達的各項經濟目標任務:

          一、調整外加工加工結構,拓展加工范圍。對制衣流水線進行加工類型、品規的轉型,適當削減單褲類的加工線,發展增加冬季上衣、棉衣、滑雪衣、功能服的加工線,通過這次轉型,將達到各車間初步形成專一化的服裝加工類型、品種規格。

          二、提高生產自動化程度,拓展工藝技術水平。逐步將全自動縫紉設備引進車間,培養電腦編程人員,加大模版開發,提升品質和工效,充分發揮設備的效能。

          三、尋找新客戶新市場,拓展客戶群。千方百計擴大銷售提高市場份額,重點推廣襯塑管件的市場營銷,做好相關的生產、服務配套工作,開展銅閥、生料帶的產品促銷工作。積極研判競爭對手和市場變化,公司通過對市場宣傳,客戶溝通及靈活銷售策略,強化市場品牌效應,深挖內部潛力,以市場換空間,以利潤換市場,提高贛瑪產品市場占有率。

          四、盡快完善機加工技改,拓展加工能力。爭取在9月份達到四川瑞迪公司電梯磁力剎車器配件及深圳汽車磁力剎車器配件的生產計劃配套要求。盡快形成機加工規模,爭取更大的效益。

          五、強化培訓,拓展職工業務水平。鞏固上半年技術應知培訓成果,在下半年開展應會的技術教育,苦練生產技術內功。技術培訓與職工績效考核掛鉤達到職工生產業務管理基本知識(應知應會)人人考試過關。

          六、強化“陽林工作室工作”,拓展創新能力。持續將工藝創新的觸角延伸到了各車間的工藝室。陽林工作室作為各車間工藝創新交流的平臺,同時擔負著公司生產經營發展戰略中的開發任務,并將加大管理創新的力度,拓寬經濟工作發展空間。

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